國茂企業文化核心內容提煉：

【核心價值觀】 專業品質 聚焦客戶

【核心價值觀】 專業品質 聚焦客戶

【國茂夢想】 立足國內、領跑行業、面向全球、主導未來

【國茂使命】 持續為客戶提供專業品質的產品與服務提升中國減速機行業專業技術與制造水平

【國茂精神】 求精求實求創新 同心同德同發展

【國茂發展原則】 科學、專業、和諧、共贏、可持續

【國茂質量方針】 追求卓越品質，客戶需求至上

【國茂作風】 高效執行 持續改進

【團隊文化】 人為本 家溫暖

【國茂人才觀】 人是企業最寶貴的資源，高素質的人才是公司的重要財富。 德才兼備，勇于開拓，敢于承擔，成人達己

國茂企業文化建設掠影：

　　“全區企業和諧文化建設現場推進會”在國茂成功召開

（2013年）

 7月23日下午，武進區委統戰部、區工商聯和區總工會組織全區部分市、區和諧文化建設典型企業，全區2013年重點培育的和諧文化建設標兵、創建單位，基層商會和行業商會秘書長，共計120多人，集結國茂集團現場，成功務實地召開了“全區企業和諧文化建設推進會”。在會上，“以人為本‘家庭文化’促進企業和諧發展”的國茂集團等4家典型企業，先后進行了全方位的很好經驗交流發言，以此，借力企業和諧文化建設，在困難形勢下，發動和推進企業，進一步深化行動，更快轉型升級，更好品質發展。區委統戰部副部長、工商聯黨組書記、副主席李建國主持會議，區委常委、統戰部長查艷（現市委統戰部副部長、市工商聯黨組書記）最后作了“企業在發展中要把文化作為核心競爭力進行重點培育”的重要講話。會議期間，與會成員還參觀了國茂集團企業展廳，并深刻感受到了，作為“2012年常州市和諧文化建設示范企業”的國茂集團，其“人為本，家溫暖”獨特而又濃厚的優秀“家”文化氛圍。 國茂集團獲評常武和諧文化建設 “市示范標兵企業、區五星級企業”兩項榮譽（2016年） 1月21日，常州市工商聯組織召開了十四屆五次執委會議。從會上知悉，國茂集團被光榮授予“2015年常州市和諧文化建設示范標兵企業”；2月4日，湖塘鎮商會轉發給了國茂一份新的政府文件，即武進區委統戰部、區總工會、區工商業聯合會共同于2月2日發布了《關于命名表彰2015年武進區和諧文化建設星級企業和標兵企業的決定》，從決定中知悉，國茂集團被光榮命名為“2015年武進區和諧文化建設五星級企業”。命名目的就是要，表彰國茂集團在過去三年中所取得的企業文化建設成果。據悉，自2012年常州市企業和諧文化建設行動開展以來，常州市已累計評定產生市級和諧企業文化建設示范企業70家，國茂集團曾獲“2012年常州市和諧文化建設示范企業”，為其中很早獲得該榮譽的企業之一。2015年，作為該“行動”的第四年，全市繼續培育10家企業和諧文化建設示范標兵企業，國茂因得到了市區工商聯等部門的大力推薦，成為率先獲得該榮譽的企業。巡視過去三年，國茂集團作為中國通用機械工業減變速機行業的龍頭標桿企業，在深入二次創業轉型升級、抓好企業經濟效益發展的同時，更是高度重視并積極踐行社會主義核心價值觀企業文化建設，全方位落實“人為本，家溫暖”國茂家文化核心理念，通過大膽探索創新，大力培育和構建具有國茂特色的企業家文化，細致入微地把企業文化建設活動全面融匯于生產、經營、管理的各個環節，充分發揮了企業文化在企業發展中的推動促進作用，使得這三年國茂在創新變革、結構治理、現代制度完善、品牌形象、信用建設、勞資關系、人才培養、團隊建設、公益慈善事業、員工困難救助幫撫等方面，均實現了質的跨越式發展，從而，成功成為全市、全區非公有制企業和諧文化建設的標兵典范。

國茂企業文化建設推進集錦：

“人為本，家溫暖”國茂家文化核心理念——

　　以人為本，和諧共處，承擔責任，共同成長。 “企業只有像家一樣，才能有大好的發展前途，而家的興旺，唯有依賴于每一位家庭成員的同向同行、真心付出和智慧努力。” 始終把“關愛員工”放在心頭的董事長徐國忠認為，國茂是一個大家庭，每個員工都是其中的一份子，人與人之間需要互相關心、支持和幫助。應該說，這是國茂在23年的發展過程中，逐步積累并形成的“人為本，家溫暖”企業“家”文化。正是這種特有的企業文化，深深吸引了國茂人，極大地增強了員工的歸屬感和幸福感，鑄就了今日不斷向上、勇于變革、蓬勃發展的國茂。

家文化體現——發展成果共享 “——

　　想要讓員工具備‘員工身，老板心’，首先要把他們當成自己的孩子，當成家里人。” 企業的發展與員工的辛勤工作密不可分，在“企業發展人人有責，發展成果人人享受”的經營理念下，國茂積極實行工資定額協商制度，并且根據企業發展，每年及時調整員工薪酬水平。這其中，2011年，國茂創新推出并啟動實施了首輪股權激勵政策；2012年，國茂又拿出1000萬元，特別設立了一個銷售業績累積獎勵機制，用來獎勵為國茂營銷做出貢獻的集團銷售精英。 特別值得一提的是，2004年，國茂就成立了“職工扶貧救急基金會”，集團董事長徐國忠帶頭捐款，成立12年來，累計捐款已超1000萬元，受到捐助的困難員工達到1000多人，在集團內部有效營造了互幫互助的友好環境。 “我自己就從工資中拿出了好幾次的20萬元，其他人多的幾萬元，少的5塊錢。錢不在于多少，都是一份愛心，這才像一家人。” 對于這個基金，徐國忠特別激動與自豪，“通過企業的不斷增加投入，2016年，該基金總量已超過1000萬元。這樣，每年利息可以達到80多萬元，以后就能有更多的錢幫助更多的人了。” 國茂全面實行免費就餐、理發、洗澡、健身、圖書閱覽，以及交通補貼、住宿和買房優惠等各類福利制度；逢年過節，還為全員備上豐厚的節禮節卡、豐盛的百桌年夜飯和抽獎禮品，送上家庭般的誠摯祝福。 2011年，為進一步方便員工工作生活，國茂專門投入建設了一個達3萬多平方米的國茂員工生活區，這就為近千名外來員工工作之余學習和休息提供了更好保證。同時，國茂還為國茂干部、集團精英、優秀員工、老工人等，在“泛淹城規劃區”精心打造了一個占地70畝的宜居小城——“國茂新家園”。2014年，該家園全面交付，并入住生活。事實上，該項目的建成，極大提高了國茂員工的住房保障能力，有效解決了一些外來員工的戶口和小孩讀書困難。

家文化體現——員工自我價值實現

　　 “我們國茂‘人為本，家溫暖’，在這個大家庭里，有領軍能力的人要給他們舞臺，充分地讓他們去施展；有追求的人讓他們有上升的空間；努力工作的人讓他們有體面的生活。” “當兩大陣營勢均力敵時，誰善于‘學習’，誰就有核心競爭力。”國茂從2006年起，啟動實施“學習型企業”的全面創建，實行全員培訓學習，通過各種崗位培訓考核，以及儲備干部、預備干部、在職干部三個空間拓展梯隊，實施多層次的人才培養計劃，為員工搭建了很好的成長成才平臺。2015年，國茂商學院正式成立，這樣國茂就有了自己的企業大學。這意味著，從此以后，國茂就構建了一個更加優質高效的人才培育平臺，這勢必將為國茂的轉型升級深藍征程，充分保證提供不竭的優質人才動力。其中，讓人感動的是，作為家長的徐國忠，更是表率帶頭——從人生勵志到業務培訓，他經常親自兼任教員，給員工授課。 這些年來，集團始終鮮明鼓勵員工，不斷加強學習，通過學習提升自己的能力水平、人格修養和價值空間。“反復學習可以對員工的人生價值和企業的可持續發展起到穩固和提升的作用，可以保證員工對企業未來充滿信心，讓他們擁有強烈的幸福感。”徐國忠的殷殷教誨，在關鍵時刻，總能及時解開員工們心中的困惑。同時，國茂重視建設企業報刊和網絡平臺，通過江蘇省優秀企業報《國茂風采》、集團官網及龐大而又復雜的“國茂IT系統”信息化領先綜合平臺多種形式，大力進行文化理念宣傳，讓所有員工時刻都能接受到國茂的企業文化熏陶。 讓每個員工都能有尊嚴地工作，以人性的需求為本，完善激勵體系；以人格的尊重為本，培育文化內涵；以人體的健康為本，改善工作環境。在企業的制度框架下，國茂大力實施“表揚文化”，從管理干部自身做起，加強人格修煉，將剛性管理和柔性管理相結合，以贊揚和正面激勵為核心，充分肯定員工的個人價值，有效激發員工的潛能。 所有這些舉措，促使每個有作為的國茂將士，產生一種強烈的歸屬感、成就感和幸福感，更好激發了全員的工作熱情，增強了團隊穩定團結和凝聚力的匯集提高，真正使國茂與員工在企業利益和個人價值實現上形成了雙贏局面。

 家文化體現——社會責任擔當——

　　企業是和諧社會建設的主力軍，承擔著不可推卸的社會責任。面對社會責任，徐國忠曾經不止一次動情地講：“開廠之初的‘國泰’是我個人的，而今品牌發展中的‘國茂’是屬于社會的！我將盡最大能力分擔社會責任！” 從企業創建之初，國茂就積極投身社會公益事業。1996年，國茂出資10萬多元扶持了多名貧困學生，捐贈20多萬元創辦了孝都國泰希望小學，讓更多的貧困學生完成了自己的“求學夢”；1997年，全年產值只有千萬元之際，國茂毅然拿出36萬元，為陳家村修橋鋪路，方便村民進出。 隨著企業的不斷壯大，國茂“時刻不忘回報社會”的責任感也在不斷增強。2006年，國茂向區慈善總會捐款1000萬元；2007年，向剛成立的湖塘鎮慈善協會捐贈300萬元；2008年，不忘新農村建設，向武進人民新農村建設奉獻100萬元巨款；2011年，在武進區統一戰線回報社會感恩行動中，向常州市武進區光彩事業促進會捐款30萬元。同時，還大手筆出資1000萬元成立了“國茂千萬光彩基金”，并帶動商會成員捐資600萬元，建立起了“湖塘鎮社區文化發展專項基金”，以此，專門用于支持社會慈善和湖塘鎮社區文化事業發展；2013年，再次成立了第二個“國茂千萬光彩基金”；2014年，第三次成立了一個“國茂高新區千萬光彩基金”。 正是由于這些方面的突出貢獻，國茂集團曾接連榮耀獲得過“江蘇慈善獎”、“武進區光彩事業突出貢獻獎”等等獎項，國茂集團也光榮登上過《福布斯》中文版2013年中國慈善百強榜，且是武進進入該榜的裝備制造業企業?？梢哉f，國茂集團用自己的實際行動，踐行了企業的社會責任，詮釋著企業的社會價值。 創業23年，國茂已向各類慈善事業累計捐款超過6000萬元。國茂用自己的行動，踐行了企業的社會責任，詮釋著企業的社會價值；創業23年，國茂博愛構建了“人為本，家溫暖”的和諧大家庭，五湖四海的國茂人，正在為國茂的二次創業轉型升級，全力以赴，奮勇當先?！?/p>

國茂企業文化建設新認識：

用家文化的親情力量，樹起更光輝的國茂“家庭”新形象——

 　　一、優秀企業文化建設和形成的關鍵因子，是和諧，家庭般的和諧。只有和諧，家庭般的和諧，企業才會后勁勃勃，持續發展。如何讓企業和諧？如何使企業真正擁有家庭般的和諧文化？從企業層面各類決策、舉措上來講，既要務實結合自身實際，不搞花架子、形象工程，又要緊緊圍繞家文化核心來踐行服務企業發展，深挖內涵，創新靈動，時時做到：不以功利敷衍般物化裝飾方式去形式地生硬搭建，而是以細雨潤物般的真摯暖流去浸透感化和持續營造。就如《國茂風采》廠報而言，自2003年創刊起始，就明確自身肩負著協力國茂優秀企業和諧家文化建設的特殊使命，而非裝點門面，單純以創建而搞搞形式。事實上，也是如此。風雨十三載，《國茂風采》緊緊圍繞著“和諧”、“家庭”關鍵詞，本著和諧推動國茂優秀家文化建設，協力國茂創業發展轉型升級，可以說，沒有哪一期是敷衍了事，沒有哪一版是虛幻空洞。

　　二、簡單的“人為本，家溫暖”6個字，現今已然不簡單。在嶄新平臺和復雜時勢下，“人為本，家溫暖”，這簡單的6個字，顯然有了更高標準。其涵意，將更加深重；其要求，會更加不簡單。因此，這就要求所有國茂人，主要是、特別是中高層管理人員，不要為一味跟國際接軌而遮蔽了雙眼，更不要為舊時和曾經的成功而得意固執。恰恰相反，此時此刻，更加需要的是，不忘初心，緊扣核心，掙大眼睛，反省自已，修正提高。事實上，作為關愛、溫暖的主要傳遞者，如果沒有比以往更加強烈的對家人的那種真摯情感，如果沒有比以往更加到位的對家人的那種周全考慮，國茂原有的和諧家庭光環將會一點一點地消散，合力將是一點一點地分解。這是相當相當地重要，絕非危言。

　　三、如何真正做到“以人為本”？這是需要管理層情真意切地繼續切實花大功夫的。多年來，通過臺上臺下和企業報刊、網絡、宣傳片等的反復宣傳總結，大家都已清晰什么叫“以人為本”。“以人為本”，就是以人性的需求為本，以人格的尊重為本，以人體的健康為本。不過在這里，還是要重重地提醒國茂的中高層管理人員：對照內容，對照工作，對照我們的內心，現實中，我們有沒有真正立足“家庭溫暖”那樣去想去做？或者說，我們那樣去想去做，實際上又真正做到了第幾層？應當說，這些問題的提出，是有些尖銳，但很客觀。作為國茂管理層絕不能回避，而是要坦誠地直面對待比較，竭誠地智慧去務實靠近。這樣，才是對自我職責負責；這樣，才是對國茂二次創業未來發展負責。 “我的首要任務是當好家長。想要讓員工具備‘員工身、老板心’，首先要把他們當成自己的孩子，當成家里人。” “我們要做一個善待員工的企業。這點也是希望管理層要記住，一定要走群眾路線，不能夠脫離廣大職工，在上市籌備工作中要創造和諧的家的氣氛，要把所有員工的積極性都調動起來。” 徐國忠董事長的這兩句語重心長的話，國茂的所有中高層管理人員，一定要對照著時刻放在心上。徐董事長是國茂家庭的父母家長，中高層管理人員就是國茂家庭的大哥大姐，國茂一線員工就是國茂家庭的小弟小妹。因此，同樣的道理，作為中高層管理人員，對待國茂一線員工，想要讓他們高質量、主觀能動地完成各項工作任務，想要讓他們有強烈的家庭歸屬感，首先自身的所想所言所行，表里表外、臺上臺下地一定要真切地讓他們感受到，確實是真心把他們當成了自己的親弟妹，確實是時時處處地把他們當成了家里人。可以相信，只要大家步調一致地緊跟著徐國忠家庭般這種溫暖的大任大愛，自上而下，自下而上，就一定能形成充分的互動和交融，就一定會營造出“人為本，家溫暖”的濃厚國茂家文化氛圍。正如，“教育的很高境界是激發人的自我發展的欲望和能力”一樣，國茂家文化剛柔并濟的優秀創建，也一定會使所有的國茂人，自然而然，都能發自內心地做到，盡自己的責任所能，盡自己的情感所能，盡自己的能力所能，用制度的剛性和家文化的親情力量，為國茂樹起一個又一個更光輝、更高大的“家庭”新形象。